對自己的人生負責，經營自己的人生。

應該要自己經營作決策並且負責。

CEO是公司的經營者。不是單純的經營者，而是最高經營者。CEO是做決策的人也是負責的人。那麼誰是自己人生的CEO呢？當然是自己。由自己經營、決定和負責。

然而並非所有人都能成為自己人生的CEO。他們喪失了對生活健全的慾望，或是放棄對生命真正的態度，對於他人的敵愾心過重，沒有時間擁抱自己的人生。可是姑且不追究原因，將自己的人生交給別人經營，當然找不到生命的意義。

就像不是任何人都可以當企業的CEO，自我人生的CEO也不是平白無故就上任的。正確的掌握自己所處的環境和要克服的現實是出發點。應該要擁有自己看世界的觀點。並且要有以現實為基礎的自我策略。還要有實踐策略的意志和努力。

了解外部環境也是不可或缺的。無視社會變化、道聽塗說或是全盤接受報紙上的報導，這樣會造成很大的問題。就算不熟練也無所謂。應努力用自己的觀點來看待這世界。如此一來才能培養自己的邏輯。

獲得成功的人都了解如何用自己的觀點來解釋這個世界。不把環境變化當作單純的新聞，而是懂得怎麼計算出對自己會有具體影響的人。

了解外部環境後，應冷靜的評估自己的內部力量。客觀的評估目前擁有的潛在力、可能性、特性、優缺點等。為了實現自己的夢想，現在若有欠缺的部分，應盡快找出彌補的方法。

夢想遠大固然可貴，相反的倘若力量不足無法實現，那麼就縮小夢想的份量。這並不是要我們拋棄夢想。只是將夢想設定在現實中可實現的範圍，為了達成夢想必需努力補充能量。

了解內部力量後，那麼就建立以現實為基礎的自我策略。策略顧問的世界名人麥克．波特（Michael E. Porter）說：「策略就是差別化」。確保和別人有差別化的自我生存空間。換句話說，就是尋找比別人擅長的領域，為了領先別人而努力的東西。

比別人擅長的東西並不意味著第一名，只要在一般的標準上擁有競爭力即可。我們常會聽說尋找「真正想做的工作」去做。這是千真萬確的話。可是大部分的人都沒有就算犧牲性命也務必要做的工作。找到比別人更感興趣，比別人更擅長的領域盡力去做就行了。

最後就要有實踐策略的意志和努力。找到比別人更擅長的領域後，也要在實際上做得比別人優異。為了實踐必須跟隨意志和努力。就算有能力，意志和努力不夠的話，就無法超越別人。也就是說個人的意志和努力會賦予策略具體性。

成為自我人生的CEO，也就等於為自己的人生負責，經營自我人生。企業的CEO用別人的眼光看世界，高估自己公司的力量，實踐非現實性的策略，那麼企業通常會倒閉關門。

相同的如果要成功的經營自己的人生，就要擁有看世界的自我觀點，冷靜的了解自己的力量，將重點放在現實性的個人策略上，並且付諸努力。
 
內容摘錄自《像老闆一樣思考！》一書、沃爾文化出版
 
 

為了產出成效　資源必須分配在開發機會而非解決問題上

我們當然不能將所有問題都拋開不管，然而還是有些問題可以暫不理會，而且我們也該儘量不把問題看得那麼嚴重。

經濟學家對企業獲利最大化已做出許多論述。如同無數評論家曾提出的，企業獲利最大化是個相當模糊的觀念，因此一點意義也沒有。不過，「機會最大化」倒很有意義，這真可說是為企業家職責所在，做出了明確定義。機會最大化意指，對企業來說，必要的是效益而非效率；最恰當的問題不是如何把事情做對，而是如何找出對的事去做、集中資源並努力去做這些對的事。

擷取自 Peter F. Drucker 《成效管理》中的一篇文章

這一個多禮拜，我一直反覆著想這段話，希望能激盪出個什麻東西來，讓自己跳脫那些"二元價值"的思考陷阱。

企管人追尋的是什麼？我想我已經在偏離了．．．因為堅持某些原則。

所以，我是否算是一個企管人？你應對組織貢獻什麼？什麼是創業精神？如何溝通？如何領導？如何決策？如何看待你的責任？一直以來，都有著一堆似有似無的答案。

我發現，一直堅持的是，人不應該為了想要更好，而忽略對別人的影響。人應該要努力讓自己成長，但也需要為自己應該承擔的責任放棄某些追求，最好能再考慮到周遭。只是這個「周遭」太沉重了，不是一般人以為的範圍，所以，自然難以得到認同。（除非能做得更超然，更灑脫！哈！但願我還有足夠的本錢嘗試，只是希望能少犯點錯誤。）

我做錯了什麻嗎？當然有！那些堅持的事是一種信念，別人或許不必懂，但是，我必須得做。有一天，或許我會發現這一輩子的執著，是一連串錯的離譜的事。只是，如果我不敢去承擔，這些錯就變得一點價值都沒有了。